https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2015/08/18/605169-k-2025-g-ischeznet-do-50-suschestvuyuschih-rabochih-mest
2025 წლისთვის არსებული სამუშაო ადგილების 50% -მდე აღარ იარსებებს
2025 წლისთვის არსებული სამუშაო ადგილების 50%-მდე აღარ იარსებებს. კიდევ 20 წლის შემდეგ, სამუშაოს 60%-ს, რომელსაც ადამიანები ასრულებენ, მანქანები მიიღებენ. მაგრამ არსებობს დასაქმებულთა ისეთი კატეგორია, რომლებიც დარწმუნებულები არიან, რომ ტექნოლოგიები მათ არ შეცვლიან.
ესენი ტოპ-მენეჯერები არიან.
თანამედროვე ტექნოლოგიებს ჯერ კიდევ არ შესწევთ გუნდის მართვის, პერსონალის მოტივირების ან მოლაპარაკებების წარმართვის უნარი. თუმცა რეალობაში ცხოვრება რადიკალურად შეიცვლება მათთვისაც, ვინც ახლა სათავეში დგას.
კომპიუტერებმა ჯერ კიდევ არ იციან, როგორ მიიღონ გადაწყვეტილებები ადამიანებზე უკეთესად. ამავე დროს, არ შეიძლება ამ პროცესში სტატისტიკური მონაცემების გამოყენების ვერდაფასება. ახალ წიგნში - „მანქანების მეორე სიცოცხლე. სამუშაო, პროგრესი და კეთილდღეობა ბრწყინვალე ტექნოლოგიის დროს“ - ერიკ ბრინოლფსონი და ენდრიუ მაკაფი ამტკიცებენ, რომ ლიდერებს მოუწევთ ინტუიციაზე შეხედულებების გადახედვა.
McKinsey Quarterly–სთვის მიცემულ ინტერვიუში მაკკაფი ამბობს: „როგორც წესი, სტატისტიკის საფუძველზე გამოტანილ დასკვნებში ეჭვის შეტანა არაფერ კარგს არ მოგვცემს - სავარაუდოდ, არასწორ არჩევანს გააკეთებთ. თუმცა ზოგიერთი გამოცდილი და წარმატებული ტოპ მენეჯერისთვის არ არის სასიამოვნო იმ აზრის უარყოფა, რომ მათ შეუდარებელ ინტუიციას შეუძლია იგრძნოს ის, რასაც სტატისტიკა ვერ ახერხებდა“.
ბევრი მენეჯერი ამაყობს საერთო მასიდან ნიჭიერი ადამიანების გამორჩევის უნარით. მაგრამ მალე ხელმძღვანელები აღარ იქნებიან ინფორმაციის ერთადერთი წყარო იმისთვის, ვინ დაიქირაონ და ვინ დააწინაურონ. Google-ს უკვე ჰყავს ანალიტიკური ჯგუფი, რომელიც შეისწავლის პერსონალის მუშაობის შედეგიანობას. ყველაზე მრავალფეროვანი ინფორმაცია თანამშრომლების შესახებ - აკადემიური მოსწრება სასწავლო დაწესებულებებში, გასაუბრების დროს დასმულ კითხვებზე პასუხის გაცემა, კომპანიაში კარიერული გზა, პროექტების შესრულების ხარისხი, ხელმოწერა ჟურნალებზე, ჰობი - შეესაბამება შესრულებულ პროექტებს. სულ უფრო მეტი კომპანია გამოიყენებს ამ ინფორმაციას, რათა უფრო ზუსტად განსაზღვროს, თუ სად გამოდგება ნიჭი.
თანამშრომლებს შეეძლებათ უფრო ძლიერი გავლენა მოახდინონ კომპანიის საკადრო პოლიტიკაზე. ახალი ანგარიში „ციფრული ტექნოლოგიები რადიკალურად ძირს უთხრიან HR-ს (Digital Radically Disrupts HR)“, რომელიც გამოქვეყნდა კონსალტინგური კომპანიის Accenture-ს ჯგუფის „HR-ს მომავალი“ მიერ, პროგნოზირებს, რომ „ინფორმაციის შეგროვებისა და გადაწყვეტილებების მიღების წერტილი უფრო ახლოს იქნება თანამშრომლებთან და უფრო შორს HR ან ტოპ მენეჯერებისგან“. თანამშრომლები სულ უფრო დიდ გავლენას ახდენენ თავიანთ სამუშაოს ორგანიზაციაზე და განსაზღვრავენ საკუთარ კომპენსაციას საპირისპირო საკადრო აუქციონის პრინციპით, როდესაც გუნდები ან ინდივიდუალური პროფესიონალები დააწესებენ პროექტის შესრულების ფასს შიდა პორტალზე. ბოსები დაინახავენ, რომ ახლა ისინი კი არ ირჩევენ თანამშრომლებს, არამედ მათ ირჩევენ ახალ ლიდერებად.
ისეთი თანამედროვე მოვლენები, როგორიცაა მონაცემების დიდი მასივების მართვა, ხელოვნური ინტელექტი ან ქროუდსორსინგი, აძლევს მცირე კომპანიებს 20-დან 40-კაციანი კოლექტივით შესაძლებლობას თანაბარ პირობებში კონკურენცია გაუწიონ საერთაშორისო კორპორაციებს. სულ უფრო ხშირად პროექტებზე მუშაობისთვის იზიდავენ ფრილანსარებს, რომლებიც, განმარტებით, არ არიან ისე დამოკიდებული კომპანიის იერარქიაზე და ცალკეულ ხელმძღვანელებზე.
ახალგაზრდა თაობების წარმომადგენლებს აღარ სურთ დროის დაკარგვა დაბალ თანამდებობებზე დაწინაურების მოლოდინში. ცოტა ხნის წინ კომპანიებში CBRE და Genesis ჩატარებულმა გამოკითხვამ „წინ 2030 წლისკენ. სამსახურის და სამუშაო ადგილის მომავალი“, აჩვენა, რომ აზიაში უმაღლესი სასწავლებლების კურსდამთავრებულთა 35%-ს დღეს მიაჩნია, რომ ისინი დაეუფლებიან ხელმძღვანელობის უნარებს სულ რაღაც 18 თვეში, ხოლო უფროსი ასაკის ბოსები მიიჩნევენ, რომ ამას მინიმუმ ხუთი წელი დასჭირდება.
მრავალი წლის განმავლობაში კაბინეტის კარზე გაკრული წარწერა წარმატების მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია. მაგრამ დაშორებული მუშაკების რაოდენობა იზრდება, საპროექტო გუნდებს პრაქტიკულად ვირტუალური ურთიერთობ აქვთ, და ბევრი კომპანია საოფისე ფართს ამცირებს. კერძოდ, შემოქმედებითი საქმიანობით დაკავებული კომპანიები კოვორკინგებს ტერიტორიის გარეთ ქმნიან ან ზედმეტ ფართობს საკლუბო ტიპის სამუშაო სივრცედ გარდაქმნიან, სადაც მოიჯარეები ინარჩუნებენ მეგობრულ ატმოსფეროს. აზრი არ აქვს სათაო ოფისში ჯდომას, თუ მთელი ბიზნესი სხვა ადგილას ან მსოფლიოს სხვა ნაწილში მუშაობს.
მოსკოვის მართვის სკოლის „სკოლკოვოს“ ბიბლიოთეკის ხელმძღვანელი
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Will be revised